WIN Media, Makassar, 23/2/2026 – The phenomenon of ‘quiet quitting’ is becoming a hot topic within the Indonesian startup ecosystem. This term, referring to employees who only perform the minimum requirements of their job description without extra initiative or loyalty, is seen as a threat to the productivity of startups known for their fast-paced and dynamic work culture.
Harry Yulianto, a digital business expert from STIE YPUP Makassar, revealed that this phenomenon is not merely about laziness, but a response to the toxic work culture prevalent in the startup industry.
“Quiet quitting is actually a ‘silent scream’ from employees. It happens when company expectations don’t align with the reality on the ground. Startups often sell big dreams but forget that there are human beings with limitations behind them,” Harry stated.
According to Harry, there are three main factors causing quiet quitting in Indonesian startups. First, poor work-life balance. The forced culture of “burnout first, succeed later” causes employees to lose their passion. Second, compensation that does not match the workload. Many early-stage startups offer below-standard salaries with the lure of shares or equity that may not necessarily materialize. Third, a lack of clear career paths.
“In startups, the organizational structure is often flat. This is good for communication but bad for employees who need certainty about promotions. They feel stuck, and eventually choose to withdraw emotionally,” added the lecturer who actively researches organizational behavior.
The impact of this phenomenon is quite serious. Team productivity declines, innovation stalls, and most dangerously, it creates a domino effect on other employees. “One person quietly quitting can infect their entire team. It’s like a silent virus eating away at the company from within,” Harry emphasized.
To overcome this, Harry recommends that startup founders be more sensitive to their team’s mental health. He suggests implementing transparent performance management systems, regular open dialogues, and most importantly, building a culture of appreciation.
“Startups must stop viewing employees as machines. They are partners in growth. If you want your team to work like owners, treat them like owners. Not with rhetoric, but with real actions like performance bonuses and clear career paths,” Harry concluded.
He added that in the digital economy era of 2026, talent retention is as important as recruitment. Startups that fail to understand this will be left behind in the competition.
Fenomena ‘Quiet Quitting‘ di Kalangan Startup Indonesia, Ada Apa?
WIN Media, Makassar, 23/2/2026 – Fenomena quiet quitting atau “resign diam-diam” tengah menjadi perbincangan hangat di ekosistem startup Indonesia. Istilah yang merujuk pada sikap karyawan yang hanya bekerja sesuai deskripsi pekerjaan minimal, tanpa inisiatif lebih atau loyalitas berlebih, ini dinilai mengancam produktivitas perusahaan rintisan yang dikenal dengan kultur kerja cepat dan dinamis.
Harry Yulianto, pakar bisnis digital dari STIE YPUP Makassar, mengungkapkan bahwa fenomena ini bukan sekadar tentang kemalasan, melainkan respons terhadap budaya kerja beracun yang marak di industri startup.
“Quiet quitting itu sebenarnya ‘teriakan diam-diam’ dari karyawan. Ini terjadi ketika ekspektasi perusahaan tidak sejalan dengan realita di lapangan. Startup sering menjual mimpi besar, tapi lupa bahwa di belakangnya ada manusia dengan batasannya,” ujar Harry.
Menurut Harry, ada tiga faktor utama penyebab quiet quitting di startup Indonesia. Pertama, ketidakseimbangan kehidupan kerja (work-life balance) yang buruk. Budaya “burnout dulu, sukses kemudian” yang dipaksakan membuat karyawan kehilangan gairah. Kedua, kompensasi yang tidak sesuai dengan beban kerja. Banyak startup fase awal menawarkan gaji di bawah standar dengan iming-iming saham atau equity yang belum tentu cair. Ketiga, kurangnya kejelasan jenjang karier.
“Di startup, struktur organisasi sering datar. Ini bagus untuk komunikasi, tapi buruk untuk karyawan yang butuh kepastian promosi. Mereka merasa jalan di tempat, akhirnya memilih menarik diri secara emosional,” tambah dosen yang aktif meneliti perilaku organisasi ini.
Dampak dari fenomena ini cukup serius. Produktivitas tim menurun, inovasi mandek, dan yang paling berbahaya adalah efek domino ke karyawan lain. “Satu orang quiet quitting bisa menulari timnya. Ini seperti virus diam-diam yang menggerogoti perusahaan dari dalam,” tegas Harry.
Untuk mengatasi hal ini, Harry merekomendasikan agar para pendiri startup (founder) lebih peka terhadap kesehatan mental tim. Ia menyarankan penerapan sistem manajemen kinerja yang transparan, dialog terbuka secara berkala, dan yang terpenting, membangun budaya apresiasi.
“Startup harus berhenti menganggap karyawan sebagai mesin. Mereka adalah mitra dalam pertumbuhan. Jika ingin tim bekerja seperti pemilik, perlakukan mereka seperti pemilik. Bukan dengan retorika, tapi dengan aksi nyata seperti bonus kinerja dan jenjang karier yang jelas,” pungkas Harry.
Ia menambahkan, di era ekonomi digital 2026 ini, retensi bakat menjadi sama pentingnya dengan rekrutmen. Startup yang gagal memahami hal ini akan tertinggal dalam persaingan.